东华重工召开完全市场化建设推进会

时间:2019-08-05作者:杨海燕 白杨来源:东华重工

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东华重工公司8月1日下午在公司五号会议室召开完全市场化建设推进会。会议主要总结上半年完全市场化运行情况,分析存在问题不足,安排部署完全市场化建设工作任务,动员各级组织进一步提升境界,凝聚共识,强化措施,狠抓落实,全面推进完全市场化建设,进一步提高经营管控水平,为公司改革创新、转型升级、提质增效提供有力保障。


公司总法律顾问、财务总监潘苓主持会议,并对会议精神贯彻落实提出具体要求。
公司副总经济师秦显盛及有关部室、二级机构、所属六家单位主要负责人、分管负责人、牵头部门负责人、具体业务人员参加会议。
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      会前,与会人员到金通公司联合生产车间、橡胶制品事业部现场观摩。

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会上,金通公司、唐村公司作了经验介绍,煤机公司作了剖析发言,公司党委组织部(人力资源部)副部长(主持工作)曾凡喜宣读《兖矿东华重工有限公司关于2019年上半年完全市场化推进情况的考核评价通报》,总结各单位运行情况及2019年下半年推进重点。

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会议最后,公司党委书记、总经理孙彦良针对各单位主要负责人召开了一次“不忘初心、牢记使命,如何降本增效?如何真推、深推完全市场化?”专题座谈会,在座谈会中,各单位主要负责人畅所欲言,对如何降本增效,如何推进完全市场化建设,展开激烈讨论,来了一次思想大碰撞,各单位主要负责人对下步深入推进完全市场化工作有了深刻的认识。

孙彦良要求各级组织要把完全市场化建设作为“一把手”工程,必须提升思想境界、创新经营管理模式,以市场化为抓手,对标先进单位,坚定不移抓推进、抓深化、抓巩固、抓提升。对于集团公司推行的五种经营模式,各单位要结合本单位实际,进行深入思考,哪些单位、车间适合哪种模式?哪些工序可以进行承包?哪些订单或项目可以进行阶段性承包?各单位要在降低成本,提高人工效率上下功夫,切实解决市场化与生产经营脱节问题,坚持以点带面、重点突破,把完全市场化工作做实、做细、做透。


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